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Cinque indicatori che ogni PMI dovrebbe guardare ogni settimana
Pochi numeri, scelti bene, valgono più di cento report. Ecco da dove partire.
Molte aziende producono più dati di quanti riescano a leggere. Il risultato è un management che guarda report lunghi e decide d'istinto. La soluzione non è avere più numeri, ma scegliere quelli giusti.
Il primo indicatore è il margine di contribuzione per linea di prodotto o cliente: dice dove si guadagna davvero. Il secondo è il capitale circolante, in particolare giorni di incasso e di magazzino, perché la crescita senza liquidità è fragile.
Il terzo è la puntualità delle consegne, che misura in un solo numero la salute di produzione e logistica. Il quarto è il portafoglio ordini a 90 giorni, la migliore anticipazione del fatturato. Il quinto riguarda le persone: turnover e assenze sono spesso il primo segnale di un problema organizzativo.
Cinque numeri, aggiornati ogni settimana e discussi in una riunione di trenta minuti, possono cambiare la qualità delle decisioni più di qualsiasi software.
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