Alimentare
Governance e passaggio generazionale in un'azienda familiare
- Cliente
- Azienda familiare del settore alimentare (cliente fittizio)
- Settore
- Alimentare
- Durata
- 18 mesi
La sfida
Ruoli sovrapposti tra famiglia e management e nessun percorso chiaro per il passaggio di consegne.
Il nostro approccio
Abbiamo facilitato il dialogo tra soci, redatto un patto di famiglia, introdotto un consiglio di amministrazione con un consigliere indipendente e definito un piano di sviluppo per i successori.
Il risultato
La transizione è avvenuta in modo ordinato, con ruoli chiari e un management team rafforzato.
Parliamo della prossima fase della tua impresa.
Una prima conversazione di 45 minuti, senza impegno, per capire dove possiamo davvero aiutarti.